戦略思考研修

本研修の狙い

急速に変化する経営環境・事業環境のなかで「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。

自ら問題を発見し、論理的に分析、問題解決に導く戦略的思考力は、多くのビジネスパーソンにとって訓練・強化が必要な能力です。

経営戦略や事業戦略の立案は、実行に貢献する「組織を支える人財=リーダー」となるためには必ず身につけておきたいスキルです。演習を交えながら、楽しみ学びながら知識が身につけることができます。

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戦略思考がビジネスに必要な理由とは

戦略思考とは、「経営戦略的な考え方を、個人で適用する」分野です。いかに優れた戦術でも、戦略には勝てないと言います。
「的外れの努力を減らす」「競合の餌食にならない」「最適な意思決定をする」ためにも、戦略思考が不可欠です。
「汗の量より知恵の量」が大切ですが、もっと大切なのは「知恵の量より、知恵の質」です。

つまり、汗をかく前に、知恵の質を高めていくことが肝要です。知恵の質こそ、戦略思考なのです。

問題を発見し、論理的に分析、問題解決に導く力

効果的で魅力的なビジョン構想力、目標達成の企画力、優先順位付けなど、戦略思考はいまや重要なビジネスのリテラシーといえます。戦略思考は、戦略企画、共有、実行などビジネスサイクルすべてのフェーズで必要とされます。また、顧客への提案などの場面においても、顧客企業の戦略分析、さらには戦略的な提案など、戦略思考は重要です。

対象部門:

経営・事業企画などの戦略企画部門の方
人事、総務、法務部門などの専門スタッフ
営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当
各種プロジェクトマネージャーなど
企業の経営層、部長層・課長層・係長層・主任層(30~45歳前後)

参考:セミナー実績のご紹介

目標とする成果

多種多様な事例研修を通して、戦略思考を実践的に学ぶことで
・組織の戦略ビジョンを理解する力が身につきます
・組織の戦略企画の基盤的知識スキルが身につきます
・マーケティング戦略、営業戦略、商品開発戦略などの機能部門の戦略策定の基盤ができます
・個人、グループ単位の戦略的な実行計画、アクションのベースができます
・競合や顧客の戦略への理解力が高まります

サンプル)「戦略思考」研修カリキュラム(1日コース)

第1章 戦略の定石を理解しよう
第2章 戦略の古典に学ぶ戦略の本質
第3章 論理思考の基礎手法
第4章 体系的にとらえる思考法
第5章 発想を広げる思考法
第6章 説得する思考法
【個人演習1】3分間スピーチ(ピラミッドストラクチャの演習)
【個人演習2】チームコミュニケーション(自分判定、他人判定)
【グループ演習】ロジックツリー(収益を上げるためのロジックツリー作成)
グループ演習発表(3分/G)

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サンプル)「戦略思考」研修カリキュラム(2日コース)

▼1日目

【第1部A】戦略的思考法
第1章 戦略的な考え方の必要性
第2章 戦略の定石を理解しよう
第3章 戦略なコミュニケーション
※章の切れ目にディスカッション問題
【グループ演習1】
(クロスSWOT分析),(トップダウン式課題発掘法)
【演習1】発表(5分/G)

【第2部A】論理思考的思考法
第1章 論理思考とは
第2章 論理思考の基礎手法
第3章 体系的にとらえる思考法
【グループ演習2】
(収益向上のロジックツリー),(トップダウン式課題設定法

▼2日目

【第1部B】戦略的思考法
第4章 戦略用語を押さえよう
第5章 兵法に学ぶ戦略の本質

【第2部B】論理思考的思考法
第4章 発想を広げる思考法
第5章 説得する思考法
【個人演習】3分間プレゼン演習
(ピラミッドストラクチャ演習・発表)

【演習2】発表(5分/G)

【グループ演習3】
(問題抽出と優先順位設定),(ボトムアップ式問題発掘法)

【グループ演習4】
(重点課題の抽出と体系化)

【演習3+4】発表(7分/G)

サンプル)「戦略思考」研修カリキュラム(3日コース)

▼1日目

【第1部】論理思考力1
1.論理思考とは
2.思考のクセを理解しよう
3.体系的に捉える思考法
4.発想を広げる思考法
5.説得力を高める思考法
 ※章の切れ目にミニ演習

【グループ演習1】
ロジックツリー(体系的に捉える)

発表(5分/G)

3分間スピーチ準備

▼2日目

【第2部】戦略的思考
1.戦略的な考え方
2.戦略の定石を理解しよう
3.戦略の基礎用語を押さる

【個人発表演習】
3分間スピーチ(論理的に話す)

【第2部】戦略的思考(続き)
4.兵法に学ぶ戦略の本質
5.仮説思考のすすめ
 ※章の切れ目にミニ演習

【グループ演習2】
地頭力トレーニング問題

【グループ演習3】
クロスSWOT分析(戦略分析)

発表(5分/G)

第3部】事業戦略を考える
1.戦略分析手法を学ぶ
2.事業戦略の基本体系

▼3日目

【第4部】論理思考力2
1.分析力を高める思考法
2.解決力を高める思考法
3.論理的に企画書を書く

【グループ演習4】
事業戦略と重点施策の明確化

発表(10分/G)
質疑応答(5分/G)

総まとめ

本研修の詳細については下記からお問い合わせください

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