2016年1月のセミナー案内

2016年1月の公開セミナー予定をご案内いたします。お申し込みは各セミナーページからお願いいたします。

開催予定の西村克己セミナー、イベント案内

[午前] 戦略的思考力強化 エッセンシャル講座  [午後] ロジカル・シンキング エッセンシャル講座<2回コース>

日時:2016年1月6日(水) 10:00〜13:00 14:00〜17:00
主宰:日経ビジネススクール
会場:東京都千代田区丸の内1-6-4 丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
詳細:http://www.nikkei-nbs.com/nbs/seminar/160106TB.html

急速に変化する経営環境・事業環境のなかで、自ら考え、判断するために必要な「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。
また、筋道の通ったわかりやすい説明は、ビジネスにおいて人を納得させ、組織を動かすための必須条件です。
 この「思考力強化」エッセンシャルシリーズでは、特に普段まとまって講座を受ける時間の無い方を対象に、問題を発見し、論理的に分析し、経営戦略や事業戦略の立案、実行に役立てる「戦略的思考力」と、そのベースとなる、論理的思考力「ロジカル・シンキング」について、専門家がそれぞれ半日でエッセンスを分かりやすく解説します。
 「組織を支える人財=リーダー」となるために、必ず身につけておきたい思考スキルです。


1日でわかる『ロジカルシンキング』

日時:平成28年1月22日(金) 10:00~17:00
主宰:みずほ総合研究所
会場:東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F みずほ総合研究所 セミナールーム
詳細:http://www.mizuhosemi.com/section/skill/27-1399.html

1.論理的思考とは何か?
(1)論理的思考とは
(2)論理的思考が必要なのか
(3)飛躍が多いと相手に論理的に伝わらない
(4)陥りやすい垂直思考、忘れちゃいけない水平思考
(5)ロジカルシンキングの効用
2.論理的思考の習慣を身につける
(1)三角ロジックで説得力をアップさせよう
(2)「Why?」と「So What?」
(3)帰納法と演繹法
(4)帰納法と演繹法を組み合わせて使う
3.体系的にとらえる思考法
(1)ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握する
(2)ミッシーの次にプライオリティを付ける
(3)フレームワークとはミッシーで大分類したもの
(4)ロジックツリーで階層に分けて情報整理する
4.発想を広げる思考法
(1)「発散と収束」が思考力を高める基本
(2)既成概念を外して発想を広げる「ゼロベース思考」
(3)発想力を高める「ブレーンストーミング」
5.分析力を高める思考法
(1)ミッシーで全体を把握する「SWOT分析」
(2)2つの視点で情報を整理する「マトリックス」
6.解決策を見つける思考法
(1)代替案を考えて可能性を広げる「オプション思考」
(2)重要な決定に不可欠な「意思決定プロセス」
(3)改革や改善を考えるヒント「ECRS」
7.説得するための思考法
(1)論理的に話すためのコツ
(2)プレゼンテーションで相手を説得する
(3)大切なことを3つ前後に整理して話す
(4)ピラミッドストラクチャを使ってプレゼンテーション力を高める
【演習】3分間スピーチ


1日でわかる・プロジェクトマネジメント

日時:2016年1月26日(火) 10:00〜17:00
主宰:日経ビジネススクール
会場:東京都千代田区丸の内1-6-4 丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
詳細:http://www.nikkei-nbs.com/nbs/seminar/160126AD.html

経営環境の変化が激しいなかで、経営革新プロジェクトをはじめ、組織横断型プロジェクトへの取り組みが増えています。プロジェクトを効率良く進め、成功に導くには、「プロジェクトマネジメント」の手法を活用することが有効です。プロジェクトマネジメントは米国発祥のプロセス管理手法で、ISO10006やPMBOKなどで標準化されています。テーマや分野を問わず使える汎用スキルとして広く利用されており、ビジネスのマネジメント手法として、定石のひとつとなっています。
 このセミナーでは、プロジェクトを成功させるために必要なプロジェクトマネジメントの手法とそのポイントについて、企業指導経験が豊富な専門家がコンパクトに整理し、入門者にもわかりやすく指導・解説します。


【お知らせ】インハウスセミナーのご案内

当ホームページでは社内研修、インハウスセミナーをお引き受けしております。人材育成に関してお悩みの方はお問い合わせからご連絡ください。

参考:4日間のカリキュラムの場合

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