8月のセミナー案内

8月の公開セミナー予定をご案内いたします。お申し込みは各セミナーページからお願いいたします。

[午前] 戦略的思考力強化 エッセンシャル講座
[午後] ロジカル・シンキング エッセンシャル講座

日時:2013年8月12日(月) 10:00〜17:00
主宰:日経ビジネススクール
会場:東京都千代田区丸の内1-6-4 丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
詳細:http://www.nikkei-nbs.com/nbs/seminar/130812TH.html

急速に変化する経営環境・事業環境のなかで、自ら考え、判断するために必要な「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。

また、筋道の通ったわかりやすい説明は、ビジネスにおいて人を納得させ、組織を動かすための必須条件です。

夏季集中「思考力強化」エッセンシャルシリーズでは、特に普段まとまって講座を受ける時間の無い方を対象に、問題を発見し、論理的に分析し、経営戦略や事業戦略の立案、実行に役立てる「戦略的思考力」と、そのベースとなる、論理的思考力「ロジカル・シンキング」について、専門家がそれぞれ半日でエッセンスを分かりやすく解説します。
「組織を支える人財=リーダー」となるために、必ず身につけておきたい思考スキルです。

ロジカル・スピーキング<40名限定>
~“伝わる、分かりやすい話し方”をマスターして、ビジネス力をアップ!~

日時:2013年8月21日(水) 13:00〜17:00
主宰:日経ビジネススクール
会場:東京都千代田区丸の内1-6-4 丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム
詳細:http://www.nikkei-nbs.com/nbs/seminar/130821HF.html

整理された正しい情報を話すためのフレームワークを学びたい」
「様々なビジネスシーン(報告・会議・交渉・セールスなど)において論理的に、わかりやすい説明をするスキルを身につけたい」
などの課題をお持ちの方が多い現状ではないでしょうか。

ビジネスにおいては「結論から先に話す」など、最短・最速で最大の成果を出す話し方が求められますが、コミュニケーションが苦手な人も一定の方法を身につけ、場数を踏めば、必ず本来の話す能力を引き出すことができるようになります。

本セミナーでは、すべてのビジネスパーパーソンに必要なロジカル・スピーキングのスキル・ノウハウについて、
講義=1ロジカルであるとは 2ロジカルに情報を関連づける方法 3三角ロジック など
演習=1並列型ピラミッドストラクチャ 2解説型ピラミッドストラクチャ
   3ロジカルスピーチのチェックシート など
で、日経ビジネススクールの人気講師がわかりやすく解説します。若手ビジネスパーソンや指導するリーダー・マネジャーのご参加をオススメします。

【入門】戦略的思考力の基本と戦略の立て方
~戦略の基礎理論、思考法から立案・策定までの流れを1日で理解できます~

日時:2013年8月28日(水) 10:00~16:40
主宰:SMBCコンサルティング
会場:東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル(セミナーホール6~7階)
詳細:https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201308/seminar_20130141-01.html

代表的な戦略理論、考え方の定石を学ぶことで、実務におけるプラスアルファを行うための基礎を固めます。
また、ポイントごとに演習を交えることで豊富な情報を整理しながら進めます。
若手から中堅社員まで、ビジネスパーソンのスキルアップに最適のセミナーです。
1.なぜ、戦略的な考え方が求められているのか
 1)戦略と戦術の違い
 2)戦略が勝ち組と負け組みの明暗を分ける
 3)個別企業の戦略が不可欠な時代
 4)戦略的な人材とは
 5)戦略なきは座して死を待つがごとし
 6)戦略には意思決定が重要

2.戦略の定石を理解しよう
 1)限られた経営資源を効果的に資源配分する   
 2)成長戦略の本質は、限られた資源の投資対効果を最大化
 3)もう他社と同じでは勝てない
 4)どこで戦うのか?ドメインを明確化する
 5)ドメイン強化にはコアコンピタンスを活かす
 6)KFS(主要成功要因)とビジネスモデル
 7)戦略の定石「3S」
 8)戦略分析の簡易法「SWOT分析」 

3.戦略の基礎用語を押さえよう
 1)経営戦略のフレームワーク「3C」
 2)経営理念と戦略
 3)ポーターの「5つの競争要因」「3つの基本戦略」
 4)多角化を考える「PMマトリックス」
 5)マーケティング戦略「STPマーケティング」と「マーケティング・ミックス」
4.ロジカルシンキングで思考力を高めよう
 1)水平思考をしてから垂直思考をする
 2)Why?を問いかけて思考を深める
 3)ミッシーで体系的にとらえる
 4)ロジックツリーはミッシーによる情報整理法
 5)ピラミッドストラクチャは説得ストーリー

5.ランチェスター戦略、孫子の兵法に学ぶ戦略の本質
 1)ランチェスター戦略から戦略の本質を学ぼう
  ・日本企業にマッチするランチェスター戦略
  ・強者の戦略と弱者の戦略
  ・敵の弱みにつけこむ、弱いものいじめの法則
  ・一点集中・一点突破でナンバーワンを目指せ
  ・グー・パー・チョキ理論で事業を発展させる
 2)孫子の兵法から戦略の本質を学ぼう
  ・あらかじめの兵法
  ・小が大に勝つ3つの戦法
  ・小組織の利点を活かして大組織を動かせ
  ・負ける理由は我にあり、勝てる理由は敵にあり 

6. 事例で考える経営戦略の立て方
 1)経営戦略の体系と経営理念の確認
 2)基本戦略の策定
 3)機能別戦略の策定、重点施策の策定

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